车桥公司汇报会现场

 锻造公司汇报会现场

 襄轴公司汇报会现场

成套公司与集团财务汇报会现场

    本阶段项目汇报积极创新，一改以往由乙方专家汇报的方式，实行由试点企业各关键部门负责人在深入领会项目精髓后，结合企业实际情况进行汇报。汇报中，各部 门负责人踊跃发言、亮点频出，各级领导点评犀利、直击问题，彰显出各企业对信息化的深入理解和对项目未来满满的信心。经过热烈讨论，参会各方一致达成了 “以流程为核心、以部门为支撑、紧盯绩效指标、适时实事变革、推动企业达成目标”的项目推进思路。不论是生产企业还是贸易企业，均肯定了SAP系统的实施 将对企业管理带来的巨大提升。

       汇报结束后，梅汉生同志表示，信息化工作的开展要服从企业的战略目标，要通过信息化项目增强管理水平、提高工作效率、降低管理成本，促进信息共享。同 时，更应该以信息化手段不断探索企业转型发展的新道路，为未来拓展市场打下基础，努力打造全球性的一流企业。他要求，各企业之间要加强沟通、取长补短，确 保ERP项目取得成功。